Erfahrung & Einblicke

IT-Projekte, die wir wirklich bewegt haben.

Aus Datenschutzgründen anonymisiert – die Situationen sind real. Viele unserer IT-Projekte unterliegen Vertraulichkeit. Deshalb zeigen wir keine Logos, sondern Situationen und Ergebnisse.

Aus der Praxis

Situationen, die wir kennen.

Viele unserer IT-Projekte unterliegen Vertraulichkeit. Deshalb zeigen wir keine Logos, sondern Situationen – so konkret wie möglich.

50+

IT-Projekte

10+

Branchen

Automotive · IT-Projektleitung

Das IT-Projekt lief. Aber keiner konnte sagen, ob es noch im Plan ist.

Ausgangssituation

Statusberichte kamen pünktlich. Ampeln standen auf Grün. Trotzdem hatte der verantwortliche Bereichsleiter das Gefühl, dass er dem IT-Projekt nicht wirklich trauen konnte – ohne genau benennen zu können, warum. Abhängigkeiten wurden nicht sauber gesteuert, Risiken tauchten erst auf, wenn sie bereits brannten.

Unser Eingriff

Wir haben die IT-Projektleitung übernommen, Verantwortlichkeiten neu geordnet und kritische Abhängigkeiten sichtbar gemacht. Nicht im nächsten Workshop. Sondern sofort.

Ergebnis

Das IT-Projekt wurde wieder planbar. Entscheidungen griffen wieder. Das Team hatte endlich eine Richtung, die nicht nur im Reporting existierte.

IT-Projektsteuerung

Mittelstand · IT-Struktur

Die IT-Landschaft war gewachsen. Aber niemand hatte den Überblick.

Ausgangssituation

Systeme liefen. Budgets stiegen. Der Geschäftsführer traf Entscheidungen, ohne die Grundlage dafür wirklich zu kennen. Erklärt hatte es ihm noch niemand – nicht so, dass er damit hätte arbeiten können.

Unser Eingriff

Wir haben Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten strukturiert, Wissensinseln sichtbar gemacht und den technischen Sachverhalt in eine Sprache übersetzt, mit der Führung tatsächlich arbeiten kann.

Ergebnis

Statt Blackbox gab es Klarheit. Die IT wurde vom Unsicherheitsfaktor wieder zur steuerbaren Grundlage – die der Geschäftsführer selbst erklären konnte.

IT-Struktur

Enterprise · IT-Projektsteuerung

Der Dienstleister wurde bezahlt. Was er tat, blieb unklar.

Ausgangssituation

Externe Ressourcen waren im IT-Projekt. Reports lagen vor. Trotzdem konnte intern niemand erklären, welche Leistung erbracht wurde. Das Budget lief. Die Richtung nicht.

Unser Eingriff

Wir haben Schnittstellen, Zuständigkeiten und Liefergegenstände geklärt und die Steuerung externer Partner wieder an die IT-Projektziele gekoppelt. Dort, wo niemand hinschauen wollte.

Ergebnis

Externe Arbeit wurde nachvollziehbar. Verantwortlichkeiten wurden klar. Budget floss wieder in Wirkung statt in Intransparenz.

Dienstleistersteuerung

Mittelstand · IT-Governance

Die Cyberversicherung war da. Ob sie greift, wusste niemand.

Ausgangssituation

Formal fühlte man sich abgesichert. In der Praxis war unklar, ob Prozesse und technische Voraussetzungen tatsächlich so aufgestellt waren, dass die Versicherung im Ernstfall greift.

Unser Eingriff

Wir haben Transparenz in Anforderungen und operative Realität gebracht – und die Lücke zwischen Absicherung auf dem Papier und tatsächlicher Erfüllung sichtbar gemacht. Ohne Alarmismus. Aber ohne Beschönigung.

Ergebnis

Aus vermeintlicher Sicherheit wurde echte Klarheit. Entscheidungen konnten auf einer Grundlage getroffen werden, der man tatsächlich vertrauen konnte.

IT-Governance

Finanzdienstleister · IT-Struktur

Nach dem Merger: zwei IT-Landschaften ohne Verbindung.

Ausgangssituation

Nach einer Fusion entstanden zwei unverbundene IT-Landschaften mit unklaren Zuständigkeiten und redundanten IT-Systemen. Entscheidungen wurden vertagt, weil die Grundlage fehlte.

Unser Eingriff

Wir entwickelten eine IT-Governance-Struktur, schufen Transparenz über die IT-Landschaft und definierten klare IT-Prozesse und Verantwortlichkeiten.

Ergebnis

Klare IT-Struktur, steuerbare Prozesse und eine Grundlage, auf der die weitere IT-Transformation aufgebaut werden konnte.

IT-Transformation

Industrie · ERP-Migration

ERP-Migration mit harten Produktionsfristen.

Ausgangssituation

Komplexe ERP-Migration mit harten Produktionsfristen. Interne Kapazitäten reichten nicht aus, externe Dienstleister wurden nicht koordiniert. Das Risiko eines Produktionsausfalls war real.

Unser Eingriff

Wir übernahmen die IT-Projektleitung, koordinierten alle Beteiligten und stellten die termingerechte Migration sicher.

Ergebnis

Termingerechte Migration. Kein Produktionsausfall. Klare Dokumentation für den laufenden Betrieb.

IT-Transformation
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