Banking | Projektleitung
Projekt A
Viel Aktivität, keine belastbare Aussage über den Stand.
Ergebnis: Verantwortlichkeiten geklärt, Risiken sichtbar, Entscheidungen wieder möglich.
IT-Projektleitung & IT-Beratung · Münster
Verstehen, was ist.
Verantworten, was kommt.
Externe Projektleitung für anspruchsvolle IT-Vorhaben und Beratung für gewachsene IT-Strukturen.
Erst klären, was ist.
Dann entscheiden,
was kommt.
Wir verschaffen uns zuerst ein Bild: Beteiligte, Abhängigkeiten, offene Entscheidungen, tatsächlicher Stand. Das dauert selten lange und verändert meistens die Frage.
Danach übernehmen wir die vereinbarte Rolle, treffen Entscheidungen und bleiben, bis das Vorhaben steht. Oder liefern eine Grundlage, auf der Sie selbst entscheiden.
Dahinter stehen vier Schritte, die in jedem Projekt gelten, unabhängig von Größe und Branche.
Projektebene
IT-Projektleitung
Wenn ein Vorhaben mehr Steuerung braucht, als intern verfügbar ist: bei Systemeinführungen, bei Ausfall der Projektleitung oder wenn ein Projekt feststeckt.
- Projektleitung mit klarem Mandat
- Geklärte Zuständigkeiten und Abhängigkeiten
- Entscheidungen, die nachvollziehbar sind
Situationsebene
IT-Beratung
Wenn eine Investition ansteht und die Entscheidungsgrundlage fehlt: gewachsene Strukturen, verteiltes Wissen, schwer einzuordnende Kosten.
- Überblick über Systeme und Zuständigkeiten
- Begründete Priorisierung
- Einordnung bestehender Dienstleister
Prozessebene
KI-Seminare für den Betriebsalltag
Kostenlose Webinare und Praxisworkshops zu wiederkehrenden Aufgaben: Angebotsentwurf, Tätigkeitsbericht, Kundenanfragen. Eine Aufgabe, ein Beispiel, ein überprüfbares Ergebnis.
Zu den KI-SeminarenUnsere Projekte
Wenn ein Vorhaben mehr Steuerung braucht, als intern verfügbar ist: bei Systemeinführungen, bei Ausfall der Projektleitung oder wenn ein Projekt feststeckt.
Mittelstand | Beratung
Projekt B
Gewachsene Systeme, verteiltes Wissen, keine Gesamtsicht.
Ergebnis: Systeme und Abhängigkeiten dokumentiert, Prioritäten begründet.
Enterprise | Projektsteuerung
Projekt C
Externe Leistung lief, ihr Beitrag zum Projektziel war offen.
Ergebnis: Leistungen nachvollziehbar, Budget wieder an das Projektziel gekoppelt.
Branchen, in denen wir arbeiten Banking & Finance | Produktion | Handel | Dienstleistung | Öffentlicher Sektor
So arbeiten wir
Vier Schritte, die in jedem Projekt gelten, unabhängig von Größe und Branche.
2 Arbeitstage
bis zur ersten Orientierung
sofern Beteiligte, Unterlagen und Ziele vorliegen.
2 – 6 Monate
bis ein Vorhaben wieder planbar ist
je nach Komplexität.
5 Spezialisten
im Team
feste Ansprechpartner, keine wechselnden Köpfe.
1Verstehen
Wir sprechen mit den Beteiligten, sichten Unterlagen und klären, was das Vorhaben erreichen soll.
2Strukturieren
Zuständigkeiten, Abhängigkeiten und Risiken werden benannt und in eine belastbare Ordnung gebracht.
3Verantworten
Wir übernehmen die vereinbarte Rolle, treffen Entscheidungen und bleiben, bis das Vorhaben steht.
4Vermitteln
Technik wird in eine Sprache übersetzt, mit der Geschäftsführung und Fachbereiche arbeiten können.
Die Menschen dahinter
Sie wissen vom ersten Gespräch an, wer verantwortet
Begacon ist ein Team von fünf Spezialisten. Wer Ihr Vorhaben führt, sitzt schon im Erstgespräch mit am Tisch und bleibt danach dieselbe Person.
Mehr über unser Team
30 Minuten. Erst zuhören,
dann einordnen.
Sie schildern die Situation, wir sagen, was wir darin sehen und was wir davon verantworten können. Auch dann, wenn die Antwort unbequem ist oder jemand anders besser passt.
Erstgespräch anfragen