Zukunft voraus

agiles Coaching

Sie haben eine technische Innovation eingeführt,
aber Ihr Team nimmt die Neuerungen nicht an.
Sie arbeiten seit Jahren nach demselben Schema
und in einer eingesessenen Organisationstruktur.

 

Ihre Auszubildenden und jungen MitarbeiterInnen verlassen kurz nach der Ausbildung ihr Unternehmen, sei es für ein Studium oder um sich gänzlich anders zu orientieren.

Finden Sie sich in diesen Beispielen wieder?

Hier soll eine fetzige Überschrift hin

Die neue Art Teams in Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu führen ist das agile Coaching.

Basierend auf Erfahrungen, Beobachtungen und unserem Vorgehensmodell unterstützen wir Sie bei Ihrer Reise in neue Arbeitswelten. Denn was bringt die Einführung einer technischen Innovation wie Microsoft Teams®, wenn die Mitarbeiter Ihres Unternehmes diese nicht nutzen?

Der Mix an Fähigkeiten auf die Areion Consulting bei Ihren agilen Coaches setzen kann ist dabei ein Einzigartiger: unsere agilen Coaches haben einen IT Hintergrund, sind Professionals für agile Techniken wie Scrum® und Kanban® und zusätzlich noch als systemische Coaches ausgebildet. Das lässt sie für Sie als Kunden zu einem absoluten Mehrwert werden.

Shadowing

Beobachtung ist der erste Schritt zum Verstehen. Unser agiler Coach nimmt am Arbeitsalltags Ihres Teams teil und dokumentiert seine Wahrnehmung.

Je nach Umgebung und Auftrag können hier auch einzelne Teammitglieder begleitet werden. Für den agilen Coach entsteht so ein differenziertes Bild über die Wahrnehmung und Nutzung von Einzelnen und dem Team.

Den Abschluss dieser Phase bildet die Vorstellung der Beobachtungsergebnisse. Teilnehmer der Vorstellung sollten alle Beteiligten sein. Gemeinsam wird dann entschieden welchem Finding sich näher gewidmet werden soll.

Data Collection

Das gemeinsam ausgewählte Finding aus dem Shadowing wird in dieser Phase gründlich untersucht. Typischerweise wird die vorhandene Dokumentation gesichtet und Interviews mit den Beteiligten durchgeführt.

Auf Basis des neuen Verständnisses entwirft der agile Coach nun unterschiedliche Szenarien und stellt diese wiederum dem Plenum vor.

Das Plenum bestimmt bei der Vorstellung die Messpunkte und OKRs an denen nach der Transformation gemessen werden kann, ob das Coaching den gewünschten Effekt erzielen konnte.

Einführung

Typischerweise beginnt die Transformation bei einem Team bzw. bei einem Teil der Abteilung. Mit Unterstützung des agilen Coaches wird in dieser Phase die neue Vorgehensweise Schritt für Schritt teil des Arbeitsalltages. Die Unterstützung ist zu Beginn dieser Phase erfahrungsgemäß noch hoch, nimmt aber im Verlauf mehr und mehr ab.

Ein iterativer Verbesserungsprozess – egal welches Umsetzungsvorhabens – ist das Ziel für diese Phase. Studien ergaben, dass es im Schnitt ca. 100 Tage braucht bis man sich etwas zu Gewohnheit gemacht hat. Unser Coach begleitet Sie zu Beginn dieser Phase intensiv, lässt das Team aber zunehmend allein agieren. 

Teil täglicher Routine

Wenn es zur Gewohnheit geworden ist stellen sich meist spezifischere Fragen und einzelne Inhalte erhalten mehr Aufmerksamkeit. Der stetige Verbesserungsprozess und die Erfahrung aus gemachten Fehlern führen zu kleineren aber stetigen Verbesserungsschritten.

Zielsetzung dieses Schrittes ist Coach the Coach bzw. Train the Trainer.

Als Mittel um das im Team auch regelmäßig tun zu können, nutzen wir eine Retrospektive, wie Sie Ihnen wahrscheinlich aus dem Scrum® Framework kennen.