AGILES Projekt-management

 

Sie haben ein Leuchtturmprojekt,

das zu scheitern droht?

Sie haben agiles Projektmanagement eingeführt,
geändert hat sich aber nichts?

 

Projekte sind auf Zeit angelegt…

Die Veränderung jedoch bleibt für immer

In dieser fordernden Zeit sind Sie und Ihr Business angehalten, schnell und agil zu reagieren. Technologische Innovationen gelten als wichtiger Hebel, um der VUCA Welt zu begegnen. Doch Sie sind nur ein kleiner Teil der Lösung. Ebenso wichtig sind die Menschen, die im und für Ihr Unternehmen arbeiten.

Erfolgreiche Organisationen fördern und emanzipieren ihre Teams. Sie nutzen das volle Potenzial, das in jedem Mitarbeiter steckt und verschaffen sich so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Wachstum braucht verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten. Sie helfen Ihrer Organisation dabei, sich durch Unsicherheit und Veränderung zu navigieren. Die Voraussetzungen für den Gesamtunternehmenserfolg sind Respekt, Mitgefühl und Fürsorge der Führungskräfte für ihre Mitarbeiter und Kunden.

Agile Organisationen entwickeln sich kontinuierlich weiter. Führungspersönlichkeiten, die ihre Mitarbeiter ermutigen, sich kreativ auszuleben, ihre Ideen zu teilen und gemeinsam neue Lösungen zu entwickeln, liefern gemeinsam mit ihrem Team die besten Ergebnisse.

Selbstständige Teams

Das Verständnis von Agilität hat sich im Laufe der letzten Jahre gewandelt und agiles Projektmanagement von der belächelten neuen Mode hin zu einem ernstzunehmenden Vorgehensmodell etabliert.

Je komplexer der Sachverhalt, je größer die Anzahl der Beteiligten und der verschiedenen Bereiche, desto eher ist agiles Projektmanagement erfolgsversprechend.

Fokus Wertschöpfung

Bei agilem Projektmanagement gibt es eine hohe Konzentration auf den Kunden und das zu fertigende Produkt bzw. das Projekt. Projektteams werden befähigt selbstständig zu planen, zu agieren und zu arbeiten. Das Augenmerk liegt von Beginn auf der Wertschöpfung.

Die Projekterfahrungen unserer Berater sind dabei weit gefächert und reichen von Institutionen mit einer Spotify-Organisation, über agile Betriebsteams bis hin zu klassischen Linienorganisationen.